大家好!很高兴回答你的问题!
少儿教育前景不错,但是作为教育机构工作的我还是很慎重的告诉你:慎重选择!从自身考虑!
下面分享下我的观点:
1你是否有足够的资金储备!
加盟肯定会有高额的加盟费,然后还有房租、水电、教师工资、少儿教育还会有些儿童娱乐设施等等费用,没有足够的费用,根本不会长远的发展!很明显的例子:今年疫情过后,你家有没有幼儿园关门的,有没有绘本馆关门的……有好多民办的教育机构面临关门倒闭的情况!
2你真的懂教学吗?
如果你从来没有做过教学,只是奔着“高收益”去的,我想你是被忽悠了!一个不懂教学的人需要多久才能把这方面研究明白?并不是加盟的机构培训几次,参加几次活动就能把教学搞起来的!一年、两年还是三年……时间是没法衡量的,如果你研究不透的话,顶多就是比家长懂得多一点!加盟的总部研究出来的教学都是从大范围出发的,有些地方的实际情况跟不上,出现很多水土不服的现象!
校外的这种教育机构还有个环节就是必须要有成果,就像现在的小饭桌,孩子都能吃上两餐,能够有地方写作业!如果不懂教学肯定不会有好的效果,没有效果家长就会群起而攻之,口碑不好,自然就没法继续下去了!
3你想过招生的问题吗?
有人玩笑说:公立机构是亲生的话,那么民营机构就是捡来的!民营机构想要活下去,就要拼命的从市场上拼来拼去!必须有一支铁骨铮铮的销售队伍,千军易得 一将难求!现在好多教育机构都是低价竞争,用低价引流拓课,这样的做法只会增加自己的负担!目前比较有效的方法还是地推形式!但是也需要懂行的人操作!原来的老市场是酒香不怕巷子深,现在也怕巷子深啊!所以有个牛牛的销售团队开启新的领地才是生存下去的法则!
4运行管理懂多少呢?
这是一句灵魂的拷问!先说运营:教育机构每年都有几个重要的环节点!寒假暑假!三月四月,九月十月都是招生的旺季,考试出成绩也是个点!所以一定要把握好这些点,俗话说:把握不住效益减半!一定要提前规划和做好落地措施!成本控制,这个不多说,大家都明白!最后说说管理,管理也是一门学问!说到管理,我最先想到的就是《亮剑》里边的李云龙,他有领导力,具有标准的管理能力,更有说一不二的执行的行动力,这三个角色能做好一个就实属不易,别说是三个可!
以上是我分享的加盟的一些前期考虑!这些因素都不是问题的时候,再选择品牌做后期的深入了解!
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