保洁保绿员职责？
负责全面落实保洁绿化工作，达成各项保洁绿化工作指标。
2、 负责保洁有关制度、流程、工作计划及实施细则的制定和完善，并负责组织执行；
3、 负责与其它部门、岗位工作的沟通协调；
4、 整体监管负责前期项目开荒工作，项目内环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作；
5、 负责公司保洁外包项目的洽谈，订立，及后期日常工作管理，保证落实到位；
6、 参与设计、优化保洁组织架构、岗位设置及职责，组织外派保洁公司保洁员的培训；
7、 负责下属及外判公司安全教育，特别对封闭空间操作必须按照相关政策要求检查落实，并负责现场指挥。
8、 负责保洁用品、绿化养护用品及花木采购，控制保洁费用及绿化养护费用支出，节约成本；
9、 负责下属的绩效考核，对不达标人员提出建议；
10、 负责绿化养护质量的检查，按时进行杀虫及养护作业，减少花木枯萎，保证绿化成活率；
11、 合理配置保洁设备及工具数量，合理调整、配置保洁公司保洁人员，确保卫生环境标准符合要求；
12、负责保洁工作及绿化养护工作的质量检查和日常考核，对日常保洁工作及绿化养护质量进行点评；完成月度外判保洁服务单位服务质量监督、评核；
13、负责与市政环卫等相关部门联络，及时签署相关协议，确保环境卫生。
14、负责签署垃圾清运、化粪池隔油池清运等的相关协议，确保现场环境整洁。
如何对管理处清洁外包方进行工作质量和绩效考核?
第一，要在合同中或签订补充细则，明确工作标准，越细化、量化工作标准，越容易考核；例如，规定每30分钟清理洗手间一次，达到什么样的标准，地面无污水污物、便池、洗手台等需要达到什么标准等等；
第二，在详细的工作标准下，可以确定简便的绩效考核方式。如规定总分100分，则每一项，每违反一次扣多少分，或者加以什么样的罚则，在一定周期的考核期内，就很容易进行量化考核，既能回避矛盾，又能以事实说话；
第三，要编制各项考核表，定期检查与不定期抽查结合，并及时将每次检查结果通报对方，在考核期结束时，累计计算绩效考核成绩时，非常简便，同时双方没有异议。
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