一、保洁公司的保洁员，怎么给提成，底薪是1500提成怎么给？
一般都直接给固定月薪呀，哪有提成这一说，又不是搞市场销售的。非要给提成的话，就弄个绩效考核，看有没有旷工，负责的保洁区有没有不干净的区域，绩效高就按工资一定比例给提成，soeasy~
二、保洁员每年有绩效发吗？
保洁员是否有绩效，要看该绩效计划是否被公司例如当年绩效奖励计划中去。
如果公司将保洁员在工作中的工作质量以及在工作中发现公司工程隐患等问题并及时上报给公司财产保护带来好的效果的话，列入提成奖励计划的话。那么也会有公司的保洁人员拿到这个提成奖励的。设置提成奖励计划的目的就是为了激励对公司有贡献的员工。
如果是央企国企的保洁，应该是有的，普通公司大部分没有
三、怎样写环卫司机年度考核登记表？
可围绕下面几点，结合自己的情况加工一下。
1、自觉遵守各项规章制度和交通法规，做到安全行驶，杜绝事故发生。
2、热爱本职工作，对车辆要精心维护和保养，不开故障出车。使用的车辆每天下班时必须清扫、清洗干净，保证车辆的清洁卫生。
3、严禁开快车、开英雄车和酒后开车，严禁车辆外借，杜绝出私车。不准在家属区内停放车辆。
4、按时完成每天的垃圾清运任务，做到校内生活垃圾日产日清。
5、熟练掌握驾驶技术和车辆维修技术，服务热情，态度和蔼，不与服务对象争吵。
6、搞好团结协作，服从工作安排，积极完成领导安排的各项工作任务。
四、求整体厨房展厅清洁部绩效考核制度?
1．包厢厕所清理不及时扣1分。
2．包厢厕所清理不合格扣1分。
3．未按规定关闭灯具、排风扇各扣1分。
4．垃圾桶不及时清倒扣1分。
5．卫生区域留有死角扣1分。
6．着装不整扣1分。
7．物品补充、储备不到位扣1分。
8．水杯清洗不干净（有水渍、油渍、污渍）扣2分。
9．冲洗洁具浪费水资源扣2分。
10．区域工程报修不及时扣1分。
11．工作执行情况不达标扣2分。
12．交接不清扣2分。
13．无故在操作间休息、闲聊扣2分。
14．无团队协作配合意识扣2分。
15．营运现场对客人没有礼貌扣1分。
16．未按时巡查（30分钟内）造成卫生不合格扣1分。
17．凡违反现场营运奖惩条例任何一条扣3分。
18．清洁过程中（洗手间、湿滑地面）无相关提示牌扣2分，造成客人投诉或滑倒扣5分。
19．清洁工具清洗、保养不及时扣2分。
五、员工绩效考核表怎么做
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 – Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
六、绩效考核表格
员工月度考核表 店名： 员工姓名： 工号： 当前职位： 工 作 考 核 考核项目 考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本项合计 优秀 良好 一般 稍差 差 工作态度 （40分） 学习精神 服从管理 团队合作 积极主动 沟通能力 （30分） 笑容表现力 语言表现力 专业表现力 行动能力 （30分） 工作质量 工作效率 工作方法 特别加分 违纪扣分 考核总分 加分原因： 违纪项目 扣分 上级评语： 工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下） 成 绩 考 核 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 洗头数 熟客数 外卖额 业绩额 被考评人： 考评人： 店长签名： 日期： 年 月 日 人力资源部：
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